先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
【虚构编辑示例】
二十分钟访谈近期收藏过笔记的人，决定是否做分类；只有两条找不到旧收藏反馈，不询问私人正文。
输出
【虚构编辑示例】
开场约2分钟：说明这次想了解收藏和找回笔记的经历，允许跳过问题；不需要展示私人正文。
还原一次经历，约6分钟：
• 你最近一次想找回收藏的笔记是什么时候？
• 当时先从哪里找？之后做了什么？
• 最后找到了吗？
追问卡点，约6分钟：
• 哪一步停住了？当时看到了什么？
• 你又试了什么办法？
了解替代办法，约4分钟：
• 除了收藏，你平时还怎样记住以后要用的内容？
最后2分钟：复述刚才听到的过程，请对方纠正。是否增加分类功能，需要结合这些经历和后续任务观察判断。
完整提示词
围绕产品决策中尚不清楚的问题编写用户访谈提纲，优先了解对方真实经历。
从具体事件追问触发、行动、障碍与替代办法，提问保持中性，不预设痛点或希望得到的答案。遇到笼统评价，邀请对方举例；不索取无关敏感内容。
按访谈目的与可用时间组织主问题和必要追问。区分访谈能了解的体验与仍需行为数据验证的判断，不固定题数或为每题堆相同追问。
想了解的问题和受访者：
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访谈时长与已经知道的信息：
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