先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
【虚构编辑示例】
15分钟决定标签功能先给两位编辑试用还是全员开放；原型完成但未试用，编辑开发产品参加，投入和维护成本未知。
输出
【虚构编辑示例】
本次要定：标签功能先给两位编辑试用，还是直接面向全员开放。
已知：原型完成，尚无试用反馈。
| 选项 | 可讨论的取舍 |
|---|---|
| 两位编辑先试用 | 范围较小，但两人的使用情境是否有代表性需确认 |
| 全员开放 | 影响范围更广，当前缺少使用反馈与维护成本信息 |
15分钟建议安排：3分钟确认试用目标，5分钟比较范围，4分钟核对投入，3分钟记录决定及下一步。投入、维护成本和有权确认的人尚未给出，不能在会前页写成已批准。
完整提示词
将材料整理成简明的会前决策说明，突出需要决定的问题与现有范围。
区分已确认事实、关键未知和可行选项，说明依据与主要代价。建议不等于批准，成本、负责人或期限未提供就保持待确认。
让读者看清哪些分歧会改变选择、还需要什么信息，背景与详略按决策需要安排。问题过大时可建议缩小本次讨论范围，不编排期、审批角色或结果。
待决定的问题与已有材料：
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参会者和本次能决定的范围：
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