先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
【虚构编辑示例】
活动负责人每天决定是否提醒未完成报名的人；有开始、服务端完成及提醒记录，延迟15分钟，只能看汇总，不显示姓名电话。
输出
【虚构编辑示例】
建议看板结构（待确认口径）
顶部：数据截至时间，明确标注约15分钟延迟。
主体：已开始报名人数、完成报名人数、待完成量及对应完成率。人数需按同一身份口径去重。
提醒区：只呈现允许查看的汇总提醒记录，不展示姓名、电话。
负责人要决定是否提醒时，应先看数据延迟是否可能把刚完成的人仍计入待完成。重复提醒可以作为需要观察的风险，但具体计算方式尚未提供。
数据缺失、过期与确实为零需要分别说明，不填虚构经营数字或目标线。
完整提示词
围绕团队需要做的决定设计看板，让指标与图表能帮助判断和行动。
选择有关的结果、过程与护栏指标，图形服从趋势、比较、构成或分布问题。统计对象、单位、时间和分母应清楚，筛选口径一致，不用图轴夸大差异。
给出适合的内容组织与关键图表说明，并考虑数据缺失、过期或权限不足的状态。没有真实数据时只描述字段与口径，不填经营曲线或无依据目标线。
需要做的决定和现有指标：
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看板读者、查看频率和数据限制：
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