先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
【虚构编辑示例】
三次稿件交接两次少图片，有人猜群消息多但没查；下周一小时，可先在三篇稿用检查单，负责人未定。
输出
【虚构编辑示例】
下一次尝试：在三篇稿件交接前使用一张简短检查单，核对正文、图片和已确认的使用权限。准备用时限制在一小时内，执行负责人仍需确定。
记录两件事：每篇是否仍缺必要材料，以及检查单增加了多少操作负担。若没有帮助发现遗漏却让交接更繁琐，就调整检查项。
目前只知道三次交接中有两次缺图；群消息多是否是原因仍未核实，不能提前把这次尝试写成已经有效。
完整提示词
将复盘中的问题转成可验证的改进尝试，分清事件、结果和未证实的原因，同时保留有效做法。
选择影响目标且资源允许的问题，说明准备改变什么、希望观察什么，以及怎样判断是否值得继续。“加强沟通”等泛化建议应落到具体行为。
按验证价值与投入取舍，数量不宜超过实际执行能力。负责人或阈值没有依据就待确认，不把建议说成已有效，也不预设提升数字。
发生的事与结果：
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下次可以尝试的范围和资源：
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