先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
月预算3000元；运营1人、产品兼职；已有100名注册用户，但激活数据未知。
输出
编辑示例 · 未运行
第1周：定义首次成功操作并补数据核查，暂停凭注册量判断效果。
第2周：访谈5名已同意回访的用户，修复首要激活阻塞。
第3周：用已有内容渠道测试两种问题导向文案。
第4周：按激活质量复盘，再决定是否试投。
预算：先预留1500元实验空间，其余支出待方案确认，不直接花满。
方法说明
先盘点现状，再把获客、激活、留存、推荐和收入安排到预算、团队与阶段目标中。 具体任务 制定预算内营销路线图：结合当前阶段和人力，把获客、激活、留存与收入安排在同一计划。 审查现有营销缺口：核对渠道、信息、转化链路和执行工具，而非只提出更多活动。 必需材料 产品定位和目标客户 预算、人力及现有漏斗数据 可选材料 现有渠道表现 未来资源里程碑 使用门槛 能够说明当前实际资源，并区分已经具备与未来可能增加的能力。 这个 Skill 额外提供的方法 避免同一套渠道清单套给所有产品，把每项投入绑定阶段目标。 编辑示例（未运行） 两人团队如何安排首月营销 任务：为虚构工具制定资源受限的首月计划 输入： 月预算3000元；运营1人、产品兼职；已有100名注册用户，但激活数据未知。 结果片段： 第1周：定义首次成功操作并补数据核查，暂停凭注册量判断效果。 第2周：访谈5名已同意回访的用户，修复首要激活阻塞。 第3周：用已有内容渠道测试两种问题导向文案。 第4周：按激活质量复盘，再决定是否试投。 预算：先预留1500元实验空间，其余支出待方案确认，不直接花满。 以下为官方编辑构造的示例，未运行上游 Skill。预算分配是草案，不是市场报价或已批准采购。 首次任务 任务：制定预算内营销路线图。 任务重点：结合当前阶段和人力，把获客、激活、留存与收入安排在同一计划。 必需材料： - 产品定位和目标客户：[填写或粘贴我的材料；未具备则说明] - 预算、人力及现有漏斗数据：[填写或粘贴我的材料；未具备则说明] 可选补充： - 现有渠道表现：[可填写，未提供不应假定存在] - 未来资源里程碑：[可填写，未提供不应假定存在] 请交付按依赖排序的行动步骤、执行前提与可判断的完成标准。仅依据这些材料处理；缺少决定结果的信息时先说明缺口，不补造事实。未执行的检查、修改或外部操作明确标为未执行。 使用前提：能够说明当前实际资源，并区分已经具备与未来可能增加的能力。 处理边界：预算与增长数字需标明依据或假设；计划评阅、定稿与外部发布是不同步骤 验收要求： 1. 行动与预算、人力相匹配。 2. 漏斗指标有定义和数据来源。 3. 计划区分当前能力与未来资源。 验收方法 行动与预算、人力相匹配 漏斗指标有定义和数据来源 计划区分当前能力与未来资源 依赖与准备 完整营销技能及其相关参考；可输出Markdown，分析、投放或Notion写入需要实际工具授权。 使用边界 预算与增长数字需标明依据或假设 计划评阅、定稿与外部发布是不同步骤 排错 计划太全却没人执行：按阶段目标削减渠道和交付数量。 只有获客没有留存：补首次成功使用与复访路径，检查流量是否值得放大。 固定来源 https://github.com/coreyhaines31/marketingskills/blob/5b2c0007766c6a1cf1d53fd8fc73e979e0821022/skills/marketing-plan/SKILL.md