先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
客户 A：5 人、高频导出；客户 B：20 人、低频只读；主要价值来自持续产出报告，成本与生成量相关。
输出
编辑示例 · 未运行
方案一：按席位。优点是易理解；风险是大量只读者也增加费用，可能抑制分享。
方案二：基础团队费＋生成额度。更贴近生成量与成本；需要清楚展示用量和超额规则。
初步建议：先研究第二种，保留免费只读协作；不在缺少支付意愿证据时指定价格。
访谈问题：最近一个月生成多少报告？额度用完时愿意减少使用还是购买？
方法说明
比较价值度量、套餐边界和付费意愿研究方式，为定价或套餐调整提出可验证方案。 具体任务 比较团队报告工具的计费单位：比较价值度量、套餐边界和付费意愿研究方式，为定价或套餐调整提出可验证方案。 设计套餐差异：让各层对应明确用户需要，避免以用户必须拥有的基础安全能力强迫升级。 必需材料 客户分层及核心价值 现有套餐、成本和购买反馈 可选材料 竞品公开信息 愿付价格研究 使用门槛 能说明用户价值随席位、用量或成果哪一项增长。 这个 Skill 额外提供的方法 先选择与价值一致的计费单位，再设计套餐差异和验证方法。 编辑示例（未运行） 比较团队报告工具的计费单位 任务：请根据下面的示例材料完成比较团队报告工具的计费单位，把判断依据和待确认事项写清楚。 输入： 客户 A：5 人、高频导出；客户 B：20 人、低频只读；主要价值来自持续产出报告，成本与生成量相关。 结果片段： 方案一：按席位。优点是易理解；风险是大量只读者也增加费用，可能抑制分享。 方案二：基础团队费＋生成额度。更贴近生成量与成本；需要清楚展示用量和超额规则。 初步建议：先研究第二种，保留免费只读协作；不在缺少支付意愿证据时指定价格。 访谈问题：最近一个月生成多少报告？额度用完时愿意减少使用还是购买？ 先选择与价值一致的计费单位，再设计套餐差异和验证方法。 该片段是编辑示例，用于说明交付形态，未运行上游技能。 首次任务 请使用「把套餐差异与用户价值对应起来」完成「比较团队报告工具的计费单位」。 任务要求：先选择与价值一致的计费单位，再设计套餐差异和验证方法。 我的必需材料： - 客户分层及核心价值：[请填写或粘贴] - 现有套餐、成本和购买反馈：[请填写或粘贴] 请基于上述实际材料输出：价值度量比较、套餐结构备选、定价研究问题与验证计划。缺少依据的地方单列为待确认，不编造事实；未执行的操作或测试明确标为未执行。 验收要求： 1. 计费单位与价值和成本相关。 2. 套餐权益不矛盾且限制可理解。 3. 价格结论区分证据和试验假设。 验收方法 计费单位与价值和成本相关 套餐权益不矛盾且限制可理解 价格结论区分证据和试验假设 依赖与准备 定价结论依赖真实客户和成本信息；付费意愿方法与经验规则只能辅助决策。账单变更、涨价通知和合同承诺不属于自动执行范围。 使用边界 价格建议是待验证假设，不能保证收入提升。 实际调价、扣费与影响老用户权益需要独立商业批准。 排错 用户看不懂套餐：减少无关差异，围绕用户规模或任务量组织权益。 提价后收入短升却流失增加：同时观察收入、留存和支持负担，按客户群分析。 固定来源 https://github.com/coreyhaines31/marketingskills/blob/5b2c0007766c6a1cf1d53fd8fc73e979e0821022/skills/pricing/SKILL.md