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Skill · 已公开版本

inventory-demand-planning · 把销量与在途库存转成补货建议

区分稳定、季节和促销需求,结合库存位置、交期与装箱约束计算可审查的补货量。

先看看示例

作者提供的示例,实际效果取决于你的输入和使用工具。

输入

编辑材料:SKU K按周复核,目标库存位置S=200件已由业务批准。在库80、在途60、欠单10、已分配20;欠单与已分配互不重叠。箱规24件,MOQ24件。无其他锁定库存。

输出

编辑示例 · 未运行

项目计算数量
库存位置IP80+60−10−20110件
补到目标的净需求200−11090件
按24件整箱向上取整4箱×2496件
下单后的计划库存位置110+96206件

建议供采购审查:4箱,共96件;比目标多6件,来自箱规取整。先确认60件在途能按目标覆盖期间到货;若延期,需另评估缺货窗口。

方法说明

区分稳定、季节和促销需求,结合库存位置、交期与装箱约束计算可审查的补货量。

具体任务

复核一个SKU的补货建议:先核库存位置和需求期间,再按已批准目标库存、MOQ与箱规给出建议。

拆解促销前后需求:将基线、增量、替代品影响与促销后回落分开,留下预测假设。

必需材料

SKU逐期销量和当前在库、在途、欠单、已分配数量

交期、复核周期及业务批准的服务水平/目标库存规则

可选材料

箱规、MOQ与供应商约束

促销日历、缺货记录、季节或替代品信息

使用门槛

熟悉SKU与库存口径,能区分销量和受缺货压低的需求;采购或价格动作由业务负责人决策。

这个 Skill 额外提供的方法

先算在库+在途−欠单−已分配的库存位置,再处理MOQ和箱规,避免只看货架库存导致重复采购。

编辑示例(未运行)

把在途库存计入补货量

任务:复核一个稳定SKU的建议订货量

输入:
编辑材料:SKU K按周复核,目标库存位置S=200件已由业务批准。在库80、在途60、欠单10、已分配20;欠单与已分配互不重叠。箱规24件,MOQ24件。无其他锁定库存。

结果片段:
| 项目 | 计算 | 数量 |
|---|---|---:|
| 库存位置IP | 80+60−10−20 | 110件 |
| 补到目标的净需求 | 200−110 | 90件 |
| 按24件整箱向上取整 | 4箱×24 | 96件 |
| 下单后的计划库存位置 | 110+96 | 206件 |

建议供采购审查:4箱,共96件;比目标多6件,来自箱规取整。先确认60件在途能按目标覆盖期间到货;若延期,需另评估缺货窗口。

以上是编辑计算小样,未读取ERP、创建采购单或验证预测模型。目标S由输入给定,不以此例宣称安全库存最优。

首次任务

请使用已安装的 inventory-demand-planning Skill。
任务:复核一个SKU的补货建议。
先核库存位置和需求期间,再按已批准目标库存、MOQ与箱规给出建议。

必需材料:
- SKU逐期销量和当前在库、在途、欠单、已分配数量:[填写或粘贴我的实际材料]
- 交期、复核周期及业务批准的服务水平/目标库存规则:[填写或粘贴我的实际材料]

可选材料:
- 箱规、MOQ与供应商约束:[有则补充;缺失时不要假定存在]
- 促销日历、缺货记录、季节或替代品信息:[有则补充;缺失时不要假定存在]

处理边界:缺失销量、交期或库存可信度时先标缺口,不能直接给出确定采购承诺。;源文件的分段、服务水平和促销比例是方法参考,需以自己的政策和留出期数据校准。。先指出影响任务的材料缺口;没有实际执行的操作和测试不要写成已完成。

请按以下标准交付可审阅结果:
1. 每个库存项的时间、单位与互斥关系清楚,避免欠单和已分配重复扣减。
2. 净需求、箱规取整及超目标数量可以逐步复算。
3. 促销、间歇或新品假设与正式政策分开,输出保留审批和数据缺口。

验收方法

每个库存项的时间、单位与互斥关系清楚,避免欠单和已分配重复扣减。

净需求、箱规取整及超目标数量可以逐步复算。

促销、间歇或新品假设与正式政策分开,输出保留审批和数据缺口。

依赖与准备

保留完整inventory-demand-planning目录,结合SKU分层、服务水平政策和人工覆盖审计记录。上游描述ERP/WMS/POS与计划系统作为业务数据来源,不提供这些系统的现成连接器;使用真实数据需获授权导出或接入。

使用边界

缺失销量、交期或库存可信度时先标缺口,不能直接给出确定采购承诺。

源文件的分段、服务水平和促销比例是方法参考,需以自己的政策和留出期数据校准。

间歇需求不直接套正态安全库存;建议订单、降价和取消采购都不等于已经执行。

本站示例由编辑撰写,未运行上游 Skill,不代表平台已完成工具兼容认证。

排错

系统显示有货却持续缺货:先核盘点与分配/冻结口径,排除虚库存,再调整预测参数。

低销量SKU的MAPE异常巨大:检查零值与小分母,按业务目标换用适当加权误差或间歇需求评估。

固定来源

https://github.com/affaan-m/ECC/blob/c70874fae9eb0e5ad0365beb7e2955899fd1d30f/skills/inventory-demand-planning/SKILL.md

许可

MIT(仓库);入口声明:Apache-2.0。许可原文:https://github.com/affaan-m/ECC/blob/c70874fae9eb0e5ad0365beb7e2955899fd1d30f/LICENSE

仓库热度

affaan-m/ECC 仓库 269,717 Stars(2026-09-30 核验);这是父仓库指标,不是单个 Skill 的评分。