先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
产品：多人任务协作；价值：团队按约定交付。可记录任务创建、分配、完成、撤回；无满意度数据。
输出
编辑示例 · 未运行
候选北极星：每周至少完成一项“有负责人且未被撤回任务”的活跃团队数。
为什么不用创建任务数：大量创建不代表工作完成。
输入指标：首次分配任务的团队数；任务完成率；协作成员参与率；次周回访团队数。
质量护栏：完成后撤回比例。
待验证：该指标是否与团队持续使用相关；“完成”是否只是形式点击。
方法说明
区分业务类型，选出核心价值指标，并连接能够推动它变化的输入指标。 具体任务 选择代表核心用户价值的指标：先判断产品属于注意力、交易或生产力逻辑，再比较指标候选。 拆解可影响北极星的输入指标：形成 3–5 个输入指标及质量护栏，明确计算口径。 必需材料 产品给用户的核心价值 业务模式与可记录行为 可选材料 留存和质量数据 候选指标及事件字典 使用门槛 可以说明用户何时真正获得价值，而不只说明何时点击。 这个 Skill 额外提供的方法 将抽象目标落成可计算口径，并暴露容易被刷量的计数方式。 编辑示例（未运行） 为团队任务工具找北极星指标 任务：比较创建任务数与完成协作成果数。 输入： 产品：多人任务协作；价值：团队按约定交付。可记录任务创建、分配、完成、撤回；无满意度数据。 结果片段： 候选北极星：每周至少完成一项“有负责人且未被撤回任务”的活跃团队数。 为什么不用创建任务数：大量创建不代表工作完成。 输入指标：首次分配任务的团队数；任务完成率；协作成员参与率；次周回访团队数。 质量护栏：完成后撤回比例。 待验证：该指标是否与团队持续使用相关；“完成”是否只是形式点击。 候选定义可计算，但保留质量与留存验证，未宣称已选定最终指标。 此为编辑示例，未安装或运行上游 Skill。 首次任务 为【产品价值/业务模式】提出一个北极星候选和 3–5 个输入指标；验收：有事件口径、反例、质量护栏与验证理由。 必需材料：产品给用户的核心价值：【请填写或粘贴】；业务模式与可记录行为：【请填写或粘贴】 验收方法 指标是否对应实际获得价值而非虚荣计数 计数周期、去重单位和排除规则是否明确 输入指标是否能由团队行动影响 依赖与准备 产品事件与口径材料；实际计算需分析工具或只读数据访问。 使用边界 一个指标不能代替质量、风险和用户反馈。 指标候选需用行为与留存证据验证，不能直接承诺适合所有阶段。 排错 注册数被当成北极星：追问注册后哪个行为代表获得核心价值，再选候选。 指标上升但投诉也上升：增加质量护栏，检查计数是否鼓励低质量行为。 固定来源 https://github.com/phuryn/pm-skills/blob/8607e3b077817f89bf4a9b623246219734ac3be0/pm-marketing-growth/skills/north-star-metric/SKILL.md