先看看示例
作者提供的示例，实际效果取决于你的输入和使用工具。
输入
预算：100 件×10 元；实际：120 件×9 元。先数量后价格，比较同一月份。
输出
编辑示例 · 未运行
| 项目 | 金额（元） | 算法 |
|---|---|---|
| 预算收入 | 1000 | 100×10 |
| 数量贡献 | +200 | (120−100)×10 |
| 价格贡献 | −120 | 120×(9−10) |
| 实际收入 | 1080 | 1000+200−120 |
收入高于预算 80 元（8%）；降价原因尚无证据，需向销售确认。
方法说明
拆分价格、数量、结构等变化因素，形成可核对的差异桥与说明。 具体任务 拆出收入差额的量价贡献：拆分价格、数量、结构等变化因素，形成可核对的差异桥与说明。 写管理层差异说明：按重要性筛选值得解释的科目，区分已确认原因、暂时性因素和持续影响。 必需材料 预算与实际的数量、单价、金额 比较期间与币种 可选材料 产品结构变化 差异调查记录 使用门槛 能确认预算与实际采用相同收入确认口径。 这个 Skill 额外提供的方法 把差额算到能闭合的贡献项，并把算术差异和业务解释分开。 编辑示例（未运行） 拆出收入差额的量价贡献 任务：请根据下面的示例材料完成拆出收入差额的量价贡献，把判断依据和待确认事项写清楚。 输入： 预算：100 件×10 元；实际：120 件×9 元。先数量后价格，比较同一月份。 结果片段： | 项目 | 金额（元） | 算法 | |---|---:|---| | 预算收入 | 1000 | 100×10 | | 数量贡献 | +200 | (120−100)×10 | | 价格贡献 | −120 | 120×(9−10) | | 实际收入 | 1080 | 1000+200−120 | 收入高于预算 80 元（8%）；降价原因尚无证据，需向销售确认。 把差额算到能闭合的贡献项，并把算术差异和业务解释分开。 该片段是编辑示例，用于说明交付形态，未运行上游技能。 首次任务 请使用「解释预算与实际为什么有差异」完成「拆出收入差额的量价贡献」。 任务要求：把差额算到能闭合的贡献项，并把算术差异和业务解释分开。 我的必需材料： - 预算与实际的数量、单价、金额：[请填写或粘贴] - 比较期间与币种：[请填写或粘贴] 请基于上述实际材料输出：差异分解表、瀑布图思路和管理说明。缺少依据的地方单列为待确认，不编造事实；未执行的操作或测试明确标为未执行。 验收要求： 1. 各贡献项相加等于总差额。 2. 数量与价格单位一致，零基期另行处理。 3. 原因说明能回查记录，假设单独标记。 验收方法 各贡献项相加等于总差额 数量与价格单位一致，零基期另行处理 原因说明能回查记录，假设单独标记 依赖与准备 从固定版本的来源链接阅读安装说明，保留完整目录和相关依赖。按仓库说明安装对应业务插件，保留父目录的连接器说明及配套 Skill。外部服务连接器需要自己的账号和授权；未配置时只处理主动提供的材料。 使用边界 拆分方法会影响各因素的金额，必须说明交互项归属。 差异原因未有业务证据时只列假设，财务签署仍需负责人复核。 排错 桥表无法闭合：检查是否混用了预算数量和实际数量，明确交互项采用哪一种分解约定。 科目差异很大却无原因：先提供差异排名及负责人，不以“业务增长”替代调查。 固定来源 https://github.com/anthropics/knowledge-work-plugins/blob/da38ec1ee89d41e5380e652a97382695003396e7/finance/skills/variance-analysis/SKILL.md